银行固定资产管理系统能解决多少实质性的资产管理问题？

银行固定资产管理系统能解决多少实质性的资产管理问题资产管理？

“智能制造2025”其实不仅仅是在制造业对生产制造实现智能化，数字化，那在企业的各方面管理中，需要多维度的进行智能化改造，比如：固定资产管理方面资产管理。“实现智能化，必须要完成数字化”，并且不同行业领域的企事业单位在数字化方面具有不同的侧重点。

银行，随着业务流程的不断扩大和业务规模的日益扩大，管理水平自然需要不断的提高，就目前真实现状的调研发现，仍然还是有很多存在资产管理的诸多问题资产管理。

关键问题表现为：

1、缺乏采购、存放和应用标准的规章制度，在管理上无章可循，只高度重视采购，对平时的管理与维护不高度重视资产管理。

2、固定资产明细分类账没有不断完善，无法真正体现并合理操纵固定资产调整资产管理。

3、资产长期滞留在外还是被使用，无法掌握真实资产数据信息资产管理。

4、资产结转不及时，有些企业资产经重新评估后出现升值、减值转嫁，不能立即进行解决，造成账物错位、总资产不清资产管理。

5、在进行资产清理时资产管理，资产管理工作人员是否会感到资产分布广、总数多、管理难度大；各业务部门汇报的资产信息内容一般落后，数据信息不集中，不把握，不准确；

就以前存在的关键性问题资产管理，做如下分析：

先来谈谈固定资产管理状况

落后的资产管理方式

作为资产管理工作中不可缺少的重要一步，资产汇总具有对资产商品进行帐面核实和体现资产情况的功效，具有现场检查、现场监督的功效资产管理。部分资产汇总工作在现阶段还是借助人力进行汇总，管理方式落后，汇总效率高，准确率低，开展许多无效劳动，中后期数据分析与报表制作劳动量大，全部汇总时间长。经常会有资产并没有进行汇总，有些资产又有了变动或购买的情况。

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而资产管理人员在应用全过程中只有一种比较基本的理论依据会计制度进行管理，资产的具体应用和情况无法得到及时、准确的反馈意见资产管理。

没有健全的固定资产管理责任制

由于资产管理工作中无人负责，在应用资产时，普遍现象工作员只是为了应用而应用，不关心谁来保管资产，每个员工对自己负责的行为所存放的资产的具体情况也不清楚资产管理。不能胜任的资产管理责任制导致资产使用率低，极易出现重复购买、资产外流等难题。

不能管理的分散固定资产

由于资产数量庞大、区域分散、信息内容不准确、即时不及时，使得管理人员很难立即掌握资产情况：例如，总资产、构成部分、存放地址、应用企业、应用单位、责任方、应用程序等等资产管理。

无法完成实时监测系统

管理者、责任者不能立即看到当前资产的具体情况，无法迅速开展成本预算审核、业务流程审核、干部管理决策等工作资产管理。

管理模式

面对众多资产，纯手工管理复杂，迫切希望有一套严谨、合理、易于使用的固定资产管理系统，包含了管理程序、管理角色、管理责任，还必须有考核机制和奖罚对策配套设施来落实资产管理。

因资产信息分散不集中、资产历史数据查询不便、资产信息不能及时反映、文件过多、资产流失、重复购置等问题，使企业成本大幅上升资产管理。利用固定资产管理系统，整合企业资产信息，避免固定资产流失，避免固定资产管理混乱，提高固定资产管理的速度和准确性，使各项固定资产管理真正落到实处。

针对以上问题资产管理，给该金融机构三点建议！

1、引入银行固定资产管理系统，建设科学的资产信息管理平台，将流传管理引入固定资产管理的范畴资产管理。

2、加强固定资产管理制度，明确资产使用部门职责，规范固定资产的管理流程，坚持“谁使用、谁负责”原则资产管理。

3、科学预算合理配置资源，通过资产报表制定相应的资产采购计划，尽量做到精确计算、合理配置资产管理。

银行固定资产管理系统带来的效果：

1、规范了固定资产管理流程，将各机构资产日常的管理工作纳入到来总部的监督之下资产管理。

2、通过条码扫描技术进行资产盘点、节省了盘点时间、提高了盘点的效率和准确性，减少了误差资产管理。

3、对资产全盘掌握全生命周期管理，避免资产流失，便于资产追溯和管理的落实资产管理。

4、节省了固定资产管理成本，避免了资产重复购置，提高了企业的工作效率和管理水平资产管理。

以上就是关于银行固定资产管理系统解决方案的详细讲解了，希望能帮助到大家，欢迎大家留言相互交流，畅捷后勤之星固定资产管理系统资产管理。